| ☆ 新旧会计准则股东权益差异调节表对比披露表
编 2007 年报披露 2006 年
报原披 原因
项目名称
差异
号 数 露
数 说明
2006 年 12 月 31 日股东权益（原会
521,096,938.51 521,096,
938.51
计准则）
1 对子公司按成本法核算的追溯调整 1,892,654.28
1,892,654.28 注 1
2 长期股权投资差额
其中：同一控制下企业合并形成的
长期股权投资差额
其他采用权益法核算的长期
股权投资贷方差额
拟以公允价值模式计量的投资性房
3
地产
因预计资产弃置费用应补提的以前
4
年度折旧等
5 符合预计负债确认条件的辞退补偿 -141,078.00
-141,078.00 注2
6 股份支付
7 符合预计负债确认条件的重组义务
8 企业合并
其中：同一控制下企业合并商誉的
账面价值
根据新准则计提的商誉减值
准备
以公允价值计量且其变动计入当期
9 损益的金融资产以及可供出售金融
资产
以公允价值计量且其变动计入当期
10
损益的金融负债
11 金融工具分拆增加的权益
12 衍生金融工具
13 所得税 3,125,862.36 3,164,
548.03 -38,685.67 注3
14 少数股东权益 17,647,287.16 17,542,
266.93 105,020.23 注4
15 B 股、H 股等上市公司特别追溯调整
16 其他 555,498.38
555,498.38 注5
2007 年 1 月 1 日股东权益（新会计
544,177,162.69 541,803,7
53.47 2,373,409.22
准则）
注1、2007年报表披露数冲回了原非同一控制下企业合并形成的股权投资借
方差额从投资时至2006年12月31 日累计摊销的金额。
注 2、根据《企业会计准则实施问题专家工作组意见（二）》的规定，公
司对满足预计负债的内部退休人员在确认内退的当年，公司应当将自职工停止提供
服务日至正常退休日期间拟支付的内退人员工资和缴纳的社会保险费等，确认为应
付职工薪酬（辞退福利），将其计入当期损益，并追溯调整各年的内退人员费用。
同时调整相应递延所得税。
注3、由辞退福利等确认的递延所得税资产。
注4、并表单位的增减引起的少数股东权益变动以及子公司根据追溯调整递
延所得税资产增加的少数股东权益所致。
注5、根据《企业会计准则第33号—合并财务报表》关于子公司少数股东分
担的当期亏损超过了少数股东在该子公司期初所有者权益中所享有的份额，公司章
程或协议未规定少数股东有义务承担的，该项余额应当冲减母公司的所有者权益；
2007年报披露数相应增加少数股东权益并减少母公司股东权益。
(十四)补充资料：
1、按全面摊薄法和加权平均法计算的净资产收益率，以及基本每股收益和
稀
释每股收益指标如下：
净资产收益率 R
OE （% ）
报告期利润 本年度
上年度
全面摊薄 加权平均
全面摊薄 加权平均
归属于公司普通股股东的净利润 0.82 0.84
2.21 2.22
扣除非经常性损益后归属于公司普
-1.69 -1.74
0.96 0.96
通股股东的净利润
每股收益 EPS
（元/股）
报告期利润 本年度
上年度
基本每 稀释每
基本每 稀释每
股收益 股收益
股收益 股收益
归属于公司普通股股东的净利润 0.01 0.01
0.03 0.03
扣除非经常性损益后归属于公司普
-0.02 -0.02
0.01 0.01
通股股东的净利润附：非经常性损益明细表
明细项目
金额
非流动资产处置利得
9,298,655.11
计入当期损益的对非金融企业收取的资金占用费
289,373.40
福利费余额转回
6,728,661.05
其他营业外收支净额
455,433.77
合 计
16,772,123.33
所得税的影响金额
3,113,422.42
扣除所得税影响后的非经常性损益
13,658,700.91
其中：母公司非经常性损益（扣除所得税影响后）
9,257,421.46
各子公司非经常性损益中母公司普通股股东所占份额
4,401,279.45
（扣除所得税影响后）上述财务指标的计算方法：
1、全面摊薄的净资产收益率＝P÷E其中，P 为归属于公司普通股股东的净利润或
扣除非经常性损益后归属于公司普通股股东的净利润；E 为归属于公司普通股股东
的期末净资产。
2、加权平均净资产收益率＝P/(E0+NP÷2+Ei×Mi÷M0 －Ej×Mj÷M0±Ek×Mk÷
M0)其中：P 为归属于公司普通股股东的净利润或扣除非经常性损益后归属于公司
普通股股东的净利润；NP 为归属于公司普通股股东的净利润；E0 为归属于公司普
通股股东的期初净资产；Ei 为报告期发行新股或债转股等新增的、归属于公司普
通股股东的净资产；Ej 为报告期回购或现金分红等减少的、归属于公司普通股股
东的净资产；M0 为报告期月份数；Mi 为新增净资产下一月份起至报告期期末的月
份数；Mj 为减少净资产下一月份起至报告期期末的月份数；Ek 为因其他交易或事
项引起的净资产增减变动；Mk 为发生其他净资产增减变动下一月份起至报告期期
末的月份数。
3、基本每股收益和稀释每股收益基本每股收益 （EPS ）＝P÷SS=S0+S1+Si×Mi
÷M0 －Sj×Mj÷M0 －Sk稀释每股收益=[P+( 已确认为费用的稀释性潜在普通股利
息－转换费用)×(1-所得税率)]/(S0+S1+Si×Mi÷M0 －Sj×Mj÷M0-Sk+认股权证
、股份期权、可转换债券等增加的普通股加权平均数)其中：P 为归属于公司普通
股股东的净利润或扣除非经常性损益后归属于普通股股东的净利润；S 为发行在外
的普通股加权平均数；S0 为期初股份总数；S1 为报告期因公积金转增股本或股票
股利分配等增加股份数；Si 为报告期因发行新股或债转股等增加股份数；Sj 为报
告期因回购等减少股份数；Sk 为报告期缩股数；M0 报告期月份数；Mi 为增加股
份下一月份起至报告期期末的月份数；Mj 为减少股份下一月份起至报告期期末的
月份数。
2、2006 年度净利润差异调节表
项目
金额
2006年度净利润（按原会计制度或准则）
11,548,774.24
追溯调整项目影响合计数
692,951.00
其中：辞退福利
81,232.30
所得税
295,476.57
其他
316,242.13
2006年度净利润（按企业会计准则）
12,241,725.24
假定全面执行新会计准则的备考信息
其他项目影响合计数
其中：接受捐赠
2006年度模拟净利润
12,241,725.24
十二、备查文件目录
1、载有法定代表人、主管会计工作负责人、会计机构负责人(会计主管人员)签名
并盖章的会计报表。
2、载有会计师事务所盖章、注册会计师签名并盖章的审计报告原件。
3、报告期内在《证券时报》、《上海证券报》上公开披露过的所有公司文件的正
本及公告的原稿。
董事长：雷刚
重庆四维控股(
集团)股份有限公司
2008年 4月28 日
重庆四维控股（集团）股份有限公司
2007 年度董事会工作报告
（董事长：雷刚）各位股东及股东代表：
2007 年是公司外部经营环境较为严峻的一年。这一年，由于受人民币升值
，出口退税降低、原材料价格上涨以及国内外竞争日益加剧等不利因素的影响，公
司陶瓷产品的利润空间进一步受到挤压。加之受天然气气源紧张影响，公司的生产
经营特别是国外订单的供货受到较大影响,产量和收益都有不同程度的下滑。面对
严峻形势，公司董事会没有懈怠，而是兢兢业业，勤勉尽责，带领公司领导班子克
服重重困难，保证了生产经营正常进行，保持了员工队伍的基本稳定。在公司大股
东的支持下，在董事会正确领导和全体员工的共同努力下，公司的经营情况得到一
定程度的改善，产品质量得到进一步提高，市场竞争力得到进一步增强。现将有关
情况报告如下：
一、报告期内生产经营情况
报告期内，公司实现主营业务收入299,163,109.54元，同比减少18.97%；营
业利润 7018217.89 元 ，同比减少 53%；净利润 6770983.40 元，同比减少
44.68%。
2007 年，公司继续加大研发投入，推进精益制造，全面提升洁具产品的品
质水平。国内陶瓷行业的第三次消费升级带动陶瓷产品整体向高端倾斜，品质、节
水、健康、时尚成为消费更新换代的主导。报告期内，公司持续加大研发硬件设施
、测试、品质工艺等投入，陶瓷的研发科技力量进一步增强；加大人才引进力度，
改善研发人员的薪酬福利，建立鼓励创新的机制和氛围，研发人员稳定性、技术研
发的主动性和积极性显著提高；加强对外技术合作，不断改进制造工艺，推进制造
流程的精细化和柔性化，提高作业配套率，同时健全品质考核体系，加强新产品测
试，有效提升生产效率和品质改善。全年开发新款 30 个，已经投产的12个。
报告期内，面对激烈的市场竞争，公司始终把产品营销作为生产经营的龙头
，奋力开拓国内国际市场，注重加强市场调研，及时调整营销策略，不断强化重点
市场的培育，在优化巩固重点客户和高端客户比例的基础上，努力开拓新市场，拓
展了经营空间，着力建立以客户为中心的快速反应体系，快速反应水平进一步提高
。
报告期内，公司把调整产品结构作为应对新形势和市场快速变化的重要举措
，发挥比较效益，把现有的全部品种进行了比较和筛选优化，开发节水、环保的新
产品，扩大畅销产品的生产量。深入挖掘内部潜力，抓好常规品牌的调整，限制平
销产品开发，停止滞销产品的生产，及时关注市场动态，使公司产品品种得到进一
步的调整优化。
报告期内，在增支减利因素增多，经营压力增大的情况下，公司采取有效措
施，继续推行精细化管理，以成本考核为核心，加强基础管理工作，严格落实奖惩
，最大限度地挖掘成本管理潜力，有效降低生产成本；在财务方面严格实行预算管
理，有效地控制了费用。
二、2007 年董事会工作情况
2007 年是公司面对不利因素较多的一年，也是公司在资本市场上引人瞩目
的一年。大股东股权转让、实际控制人变更、对外投资等都引起了投资者和有关部
门的关注。面对严峻的外部经营环境和竞争日益激烈的市场环境，董事会清醒地认
识到，只有解决了制约公司发展的桎梏，并在此基础上转变经营体制，调整产业结
构，盘活存量资产，寻求新的经济增长点，公司才能重新走向辉煌。2007
年度，公司董事会在完善公司法人治理、争取大股东支持，调整产业结构、改善
公司经营状况，为公司实现长期稳定发展方面作了大量有效的工作。
1、完善法人治理，进一步提高规范运作水平
报告期内，公司董事会严格按照上市公司的要求，致力于公司的规范运作，
完善公司内控制度、加强信息披露工作，全年基本做到了及时、公开、准确地披露
信息。报告期内，公司结合监管部门《关于做好加强上市公司治理专项活动的有关
工作的通知》的要求，认真开展公司专项治理活动，并根据监管部门提出的整改建
议认真落实整改责任，进一步加强了各项规章制度的建立和落实，日常运作更加规
范，公司治理水平进一步提高。
2、寻求大股东的支持，改善公司经营状况
公司三届董事会第二十七次会议审议通过了《向大股东出售不良资产的议案
》， 同意公司与青海中金创业投资有限公司签订的《资产出售协议》。青海中金
创业投资有限公司作为公司的大股东并为支持公司的发展，同意用现金 5000 万元
向公司购买价值相当的不良资产。公司拟出售的不良资产主要包括公司拥有的拟清
理的老化瓷砖生产线设备、滞销存货及帐龄较长且难以收回的应收帐款，出售资产
价值按其帐面值计价。此举使公司中期业绩保持盈利。
青海中金创业投资有限公司为缓解公司的资金压力，支持公司的多元化发展
，还代公司支付了公司受让山东海川集团投资有限公司和中铁十八局集团有限公司
合法持有青岛海协信托投资有限公司共38.1％的股权转让款。股权转让款合计人民
币 151,464,480 元。
青海中金创业投资有限公司表示，以后还将充分利用其有效资源支持公司的
发展。大股东的支持为公司盈利水平的持续提高提供了强有力的保障。
3、进军高端市场，携手顶级卫浴品牌
高端卫浴产品的利润空间远高于中低端产品。而国内现有的高端市场基本为
海外品牌所垄断。公司在致力于创造中国民族卫浴第一品牌的同时，也采取了与国
外知名品牌进行战略合作，快速提高公司产品知名度和产品附加值的经营策略。公
司董事长雷刚先生与德国杜拉维特( 中国)洁具有限公司董事长 FRANZKOOK 先生、
总经理LANGE 先生进行了两次会谈，就公司与德国杜拉维特公司在高档卫浴领域的
技术合作、市场合作、能源合作、资产与品牌合作等七个方面进行了深入的探讨，
并拟以公司江津卫浴生产基地为基础组建中外合资企业。目前相关工作仍在积极进
行之中。
4、实施架构及业务重组，进军金融领域，实现多元化发展
为发挥集团公司本部决策和风险控制功能，有效整合公司内外资源，促进企
业运营结构转型，提升“ ” 品牌影响力和产品的市场
占有率，开拓新的利润增长点，将公司建设成为以卫浴为主的大型综合性企业集团
公司，公司董事会做了多方面的工作：
（1）推行控股公司运营模式，按集团化运作、专业化分工的要求构建母子
公司两级法人体系。公司各业务单元实行独立经营模式。公司目前成立了“重庆四
维卫浴有限公司”、“重庆四维创业投资有限公司”，以后还要陆续将其他业务单
元组建成独立的法人。
（2 ）将公司名称由“重庆四维瓷业 （集团）股份有限公司”变
更为“重庆四维控股（集团）股份有限公司”，并将公司经营范围增加了“从事投
资业务”内容。
（3）在大股东支持下，公司收购了山东海川集团投资有限公司和中铁十八
局集团有限公司合法持有青岛海协信托投资有限公司共计38.1％的股权。公司下一
步还将对青岛海协信托投资有限公司的股权进行增持，并最终达到绝对控股，使其
形成公司新的利润来源和新的业务门类。
5、做好信息披露和投资者关系管理工作
2007 年，董事会共召开董事会会议 14 次，共审议通过了 45 项议案。报
告期内，董事会认真组织实施会议形成的各项决议，审议通过的各项议案，在200
7
年已基本实施完毕。其定期报告亦按规定进行了公告并分别报送重庆证监局和上
海证券交易所。
2007年，公司共计披露各类信息公告61件次，内容涉及：2006年年报、200
7
年中报、季报等定期报告，部分董事变动公告、大股东股权转让及实际控制人变
更公告、对外投资公告、董事会决议公告等临时公告。以上信息除在指定的报刊登
载外，还在中国证监会指定网站和公司网站披露，使全体股东能及时、准确地了解
公司情况。为更好地改进投资者关系管理，公司在网站上设立了投资者关系专栏。
投资者除了能在网站上及时看到公司发布的各种公告信息外，还可以与公司形成互
动。同时，公司还保持与新闻媒体和公众投资者的通讯畅通，及时回答媒体和公众
投资者所关心的问题，较好的改进了投资者关系管理。
三、工作中的不足和急需解决的问题
1、法人治理需更一步完善
2007 年公司在完善法人治理、规范公司运作做了大量的工作。但是离证监
部门的监管要求还有一定的差距，公司的法人治理还需进一步提高和完善。
（1）做好公司董事会和监事会的换届选举工作以及公司经营层的聘任工作
。
（2）对外投资的风险要有效控制。2007 年，公司实行架构及业务重组，
对外进行了一系列投资，成立了“重庆四维卫浴有限公司”、“湖北四维卫浴有限
公司”等全资子公司。公司董事会要根据公司对外投资管理办法，加强投资前的可
行性研究，并实行严格的“谁决策、谁负责”的投资责任制，严格按照投资决策的
权限履行相应的投资审议程序。公司在今后的工作将更加严格规范对外投资行为，
做好对外投资的事前调研、事中监控、事后评价工作，切实加强对外投资的控制力
度，有效降低投资风险。
（3）信息披露要更加规范。公司在信息披露方面做到及时、真实外，还要
更加全面，详实。董事会加强与大股东进行的沟通，及时了解和披露有关信息。
2、精细化管理需进一步加强
基础管理薄弱，精细化管理任重道远。公司的制度建设、基础管理工作、成
本核算体系、内部审计、现场管理等方面，都极需规范和加强，极需营造良好的管
理氛围。虽然公司提出了精细化管理的总体要求和设想，但要取得实际的效果还有
一段距离。
3、品牌建设还需进一步强化
虽然公司的“ ”品牌取得了中国名牌和国家免检产品
等荣誉称号，但是离高端品牌还有一定的差距。公司在品牌形象、品牌推广、终端
形象建设、售后服务等方面还有一定的滞后性。公司应加大这方面的人才引进和资
金投入力度，在有限的资源条件下争创中国驰名商标，尽快提升公司的品牌影响力
。
4、进军高端市场的步伐进一步加快
据有关方面权威估计，近几年中国卫浴设施的需求将达 4400 万件。中国将
成为全球最大的高端卫浴市场消费市场。另有资料统计显示，中国高端卫浴市场的
需求量是其它市场的 10 倍。在我国卫浴市场的这种高增长潜力的诱惑下，以
科勒为代表的美品牌、以 TOTO 为代表的日系品牌和以德国乐伊为代表
的欧系品牌在中国的卫浴高端市场展开了激烈的争夺，基本上初步形成了“三雄争
霸”的格局。公司也应瞄准高端卫浴市场的巨大商机，通过与高端品牌合作、自主
开发等形式进军卫浴高端市场，在卫浴高端市场上分得一块蛋糕。
5、快速反应机制进一步提升
2007 年，公司在主营业务在人民升值、出口退税降低、原材料价格不断上
涨、竞争加剧等不利因素的影响下利润空间进一步受到挤压。加之受天燃气限气、
停气影响，公司的生产经营更是雪上加霜。在国际贸易上，欧美等发达国家的贸易
壁垒也越来越严重，不仅在技术方面有严格要求，而且在安全和环保方面也提出更
加严格的要求，这无增加了公司产品的开发和销售成本。公司今后应加大国家宏观
调控以及市场信息的调查研究力度，建立公司应急管理机制，提高对不利因素的快
速反应水平，提高公司的风险对抗能力。
四、2008 年的工作思路及工作目标
（一）总体思路
联姻高端品牌，进军高端市场，加大销售力度，拓宽市场份额，增加自主品
牌在国际市场上的份额，做大做强卫浴主营；拓展卫浴配套业务，更新配件配置，
优化配套服务，提升产品形象；争创中国驰名商标，提升品牌影响力，提高产品附
加值；重整组织架构，细分生产体系，进一步扩大产能和完善产业布局，提升公司
综合竞争力；加大资本市场融资力度，解决和消化公司的历史包袱和发展所需的资
金；建立激励约束机制，实现员工与公司共同发展。
（二）主要奋斗目标：
1、完成公司的资本市场融资目标，制定和实施股权激励计划；
2、主营卫生瓷实现销售收入1.5亿。
（三）主要措施
1、联姻高端品牌，整合市场资源，完善配套业务，着力拓宽销售收入渠道
（1）加强与德国杜拉维特的合作谈判工作，以实现双方的战略合作。利用杜
拉维特的品牌影响力，提升公司产品的市场占有率；
（2）拓展卫浴配套产品的生产和研发能力。通过对产品细节的调整和对产品
配件配置的更新，优化配套，提升产品形象，在满足人们多层次的需求的同时扩大
公司产品的影响力；
（3）加大销售人员的培训力度，整合现有的市场资源，培育新兴消费市场，
不断拓宽销售渠道。公司要勇于面对新的形势和新的挑战，以新的现代营销理念和
科学、高效的营销模式，全力以赴地做好营销工作。优化开发流程，激发创新开发
，开发具有自主知识产权的创新产品，加大优质高端客户的市场开发和培育，进一
步提升营销队伍的营销能力和整体素质。充分发挥四维国际作用，加大东南亚、欧
盟等国际市场的开发力度。在开发国际市场的同时，继续拓展国内市场，扩大以销
定产比例。
2、加强品牌建设，争创中国驰名商标
（1）申报中国驰名商标。配合中介机构的申报工作，积极准备相关材料，争
取今年成功申报中国驰名商标，以进一步提升公司品牌形象。
（2）加强商标的保护力度及保护范围。加紧四维中文商标的注册及保护，拓
宽卫浴类相关产品的保护范围，加强其他知识产权的保护力度。
（3）终端形象的规范与提升。要充分利用好有限的资源，加强市场与公司
的互动，提高规范与服务的及时性。
（4）加大品牌管理与专业设计人才的引进，做好有关产品展示平台的营销
工作，提升公司产品影响力。
3、建立新的营运管理机制，提升运行质量和效率
大力倡导二次创业精神和勤奋、务实、负责的工作作风，本着“精简、高效
、统一”的原则，重新设立公司的组织机构，建立精干、高效的管理队伍。同时，
加快企业信息化建设，优化公司资源配置，提升运营水平和效率。
4、继续强化精细化管理，降低企业生产成本
2008 年，公司将继续推行精细化管理。生产方面以成本考核为核心，通过
严格、细致的目标考核，有效降低生产成本，提高综合合格率；财务方面要严格实
行预算管理，有效控制费用；加强成本核算体系的建设，增强对生产和销售的决策
参考职能；采购方面试行目标考核，通过增强采购程序的公开、公平，进一步降低
采购成本。
5、制订和实施股权激励计划，实现公司与员工共同发展
随着上市公司股权分置改革的基本完成，流通股股东和非流通股东、股东和
上市公司的利益形成了一致化。为完善公司的激励机制，进一步提高公司管理层及
全体员工的积极性、创造性，促进公司业绩持续增长，在提升公司价值的同时为员
工带来增值利益，实现员工与公司共同发展。公司拟制定实施股权激励计划。公司
将在征求员工意见的基础上，结合解决公司有关历史遣留问题来拟订有关股权激励
方案并在适当的时候推出实施。
6、提升资本运作水平，推进企业快速发展
充分利用资本市场的宝贵资源，拓宽融资渠道，加快企业发展。公司将加强
投资者关系管理，充分利用现有资源，通过资本市场募集公司发展所需资金，通过
加大创新产品的研发力度，提高公司产品核心竞争力；强化证券业务管理，保证与
证监机构、投资者和媒体的及时联系和沟通，自觉接受社会监督。规范信息披露，
规范内部管理，规范三会运作，防范各类风险，确保公司生产经营工作的正常运营
。加强财务管理，提升、发挥和健全财务管理职能。按照新会计准则的要求，规范
完善财务管理制度。
7、强化安全生产管理，创造安全生产环境
继续强化完善安全生产目标责任管理，确保安全生产。坚持不懈地进行安
全生产和消防知识教育，严格每周一安全检查制度，及进消除安全隐患，对重点隐
患整改不力的单位和个人要严肃处理，确保企业安全生产，努力创造良好的安全生
产环境。
总之，2008 年是充满希望的一年，也是具有挑战的一年，董事会任重而道远
。但我们坚信，董事会全体成员将勤勉尽责，求真务实，带领公司经营班子按照
2008 年工作计划和工作目标，扎实推进各项工作，认真完成既定工作目标，增
强自身赢利能力，使公司走上健康发展之路！
重庆四维控股(集团)股份有限公司
2007 年度监事会工作报告各位股东及股东代表：
2007 年度，公司监事会根据《公司法》、《证券法》、《公司章程》和《公
司监事会议事规则》的有关规定，本着对全体股东负责的精神，恪尽职守，认真履
行各项职权和义务，充分行使对公司董事及高级管理人员的监督职能，为企业的规
范运作和发展起到了积极作用。对此，现将2007 年度监事会主要工作报告如下：
一、监事会会议召开情况和决议内容：
本报告期内，本年度公司监事会共召开了3 次会议，2007 年度，
公司监事会召开会议情况如下：
1、第三届五次监事会于2007 年 4 月27 日上午在公司本部会议
室召开，会议审议并通过了以下议案：
(1) 《公司2006 年度监事会工作报告》；
(2) 《公司2006 年度财务决算报告》；
(3) 《公司2006 年度利润分配及公积金转增股本方案》；
(4) 《公司2006 年年度报告及摘要》。
2、第三届六次监事会于2007 年08 月28 日上午以通讯方式召开，会议审议
并通过了《公司2007 年中期报告及摘要的议案》；
3、第三届七次监事会于2007 年 10 月30 日以通讯方式召开，会议审议并
通过了《公司2007 年第三季度报告正文及摘要》。
二、对董事会、公司董事、经理团成员依照章程办事的监督情况。
报告期内，公司监事会按照《公司法》、《公司章程》和《监事会议事规则
》等有关规定，认真履行职责。监事会成员列席了公司召开的董事会，参加了公司
2006 年年度及公司2007 年 1-3 次临时股东大会，对公司重大决策和决议的形成
、表决程序进行了监督和审查，对公司依法运作进行了检查。
监事会认为，董事会能遵守国家法律、法规、公司章程和股东大会决议，依
法经营；公司董事、经营层在履行职务时能遵守国家法律、法规、公司章程和股东
大会决议，积极工作，没有发现有违反公司和股东利益的问题。
1、本次提交股东大会审议的2007 年度董事会报告，2007 年度财务报告等
文件资料如实反映了本公司经营状况，财务报告经重庆天健会计师事务所复审验证
，且出具了无保留意见的审计报告。
2、公司收购、出售资产交易价格合理，没有发现内幕交易情况，无损害股
东的权益或造成公司资产流失的情况。
3、公司与关联企业之间的交易公平合理，无损害上市公司利益。
2007 年，受天然气气源紧张影响，西南油气田分公司重庆输气作业区对公
司3 月份进行了供气限制，使大部份生产线停产，对公司正常生产经营造成了一定
影响，但经过公司和社会有关方面的共同努力，公司领导层及时妥善安排，利用限
气期间做好设备检修和员工培训工作。让公司尽量减少了损失，使公司基本面保持
着平稳运行。2007
年，在公司经理层和广大员工的辛勤劳动下，公司再次荣获了中国名牌、国家产
品质量免检的称号； 在资本经营方面：为改善公司经营
状况，提高资产质量，促进多元化发展，公司分别在今年 8 月
、10
月出资收购了青岛海协信托投资有限公司 38.1％的股权；并在 11 月出资2050
万元收购了重庆超思材料股份有限公司 54.93%的股权。为了整合公司对外投资，
做强做大卫浴主业，公司将持有的新时代信托投资有限公司股权以不低于原始投资
成本的价格转让给了江苏琼花集团有限公司，实现了产业资本与金融资本的结合和
互动发展。
2008 年，希望公司董事会和经理层与时俱进，开拓新局面，规范管理，
改善效益，努力抓好开源节流，继续加强企业管理，加强对控股子公司的监管；继
续完善各项管理制度，建立健全指标考核体系。在研发上能不断提高设计理念来提
升产品的品牌价值，加强企业的核心竞争力；在生产上，能不断改进，提高产品的
合格率，进一步降低生产成本，努力把好质量关，继续维护公司的品牌形象；在销
售上，能稳定目前外销客户的情况下，发展更多的新客户、新市场，而在内销方面
，继续努力开拓市场，从而做到多渠道营销，全面提高市场占有率。在持续稳定发
展主营业务的基础上，寻找新的利润增长点，开展多种经营，将企业做大做强，争
取以更加优良的业绩来回报广大投资者。请审议！
重庆四维控股 (集团) 股份有限公司
监 事 会
2008 年5 月28 日
重庆四维控股(集团)股份有限公司
2007 年度财务决算报告
各位股东及股东代表：
重庆四维控股（集团）股份有限公司 2007 年实现营业收入
311,951,224.89 元，利润总额 11,054,868.35 元，实现净利润
6,770,983.40 元。
重庆天健会计师事务所对本公司 2007 年会计报告进行了审计，认为本
公司2007 年12 月31 日的资产负债表、2007 年的利润表及利润分配表、现金流量
表符合企业准则和股份有限公司会计制度的规定，在所有重大方面公允反映了公司
2007 年 12 月 31 日的财务状况和2007 年度的经营成果以及现金流量变动情况
。
请审议。
重庆四维控股 (集团) 股份有限公司
董 事 会
2008 年5 月28 日
2008 年5 月28 日
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